实业总公司组织召开2011年度院投资企业经营管理工作评议会，旨在全面过去一年各投资企业的运营情况与管理成效，进一步强化目标责任制，提升经营管理质量，推动院属产业持续健康发展。总公司班子成员、各部门负责人及各投资企业主要负责人参加会议。
会上，各投资企业负责人依次就2011年度的经营指标完成情况、重点工作推进、内部管理优化、团队建设以及存在的不足和2012年工作初步设想进行了系统汇报。除常规的经营数据披露外，各家企业重点介绍了年度内在市场开拓、成本控制、风险防控、规范化制度建设和产学研协同等方面进行的探索与成效。实业的贸易板块、咨询服务板块及控股类创新型企业，均有可圈可点的亮点与值得推广的管理范式。
会议在听取汇报后进行了广泛深入、客观严谨的评议。与会的评议小组成员和执行管理部门从综合治理效果、经营实绩与管理附加值的视角，对相关企业展开系统审视，并结合本年度各企业在贯彻总公司发展规划方面的配合度和执行力给予了综合评价。着重针对部分企业中存在的运行负荷偏高、考核颗粒度偏粗、存续业务创新性不足等问题，提出了切实中肯的工作建议，吁请管理团队全面坚定转化发展方式意图、对后续目标的阶段保障举措做好精准拆分。
实业总公司领导在发言中明确了下一步工作要求：各家企业要认真吸收评议会获得的反馈性意见建议，全面映射修订年度经营举措；总部相关部门要进一步细化投资经营权责举措，提高投后服务引导效能。他强调，2012年是院属企业重要转折与跃升高度的时期，要从人才积蓄升级，体系化动力重构升级，风险保障数字化技术支撑升级三个维度加大保障内涵挖掘发力，用高质量精细化管理迎接新挑战新机遇。
本次评议会不仅促进了企业间管理人观念的实境学习互助，同时不断垒强了整个总公司目标激励暨考评督查的管理本色。新的一年中，实业总公司及各投资企业将以本评议结果为强劲催化器，共创履职动真、各项科学指标见效颇丰的生动质地和一流的创立进取风貌。
